根据年度财务工作计划安排，三寰商业管理有限公司部署开展年度全面预算编制工作，通过全方位、全过程、全员参与的模式，科学合理制定公司新年度战略目标和具体任务指标，进一步提升公司运营质量和财务运转效率。

商业公司年度预算编制工作采取分级细化的原则，将预算编制工作具体分解。内容上细化为销售预算、成本费用预算等为基础的财务报表预算。形成目标任务从上到下逐层分解，指标任务从下而上指定措施，突出科学性、有效性和可操作性，坚持了效益指标为导向的原则。

为推进年度全面预算工作落实，商业公司成立以总经理为核心的预算管理领导小组，组织协调全面预算工作，对全面预算工作进行授权和审批。由各部门成立预算办公室，负责全面预算工作的具体开展。财务部作为协调执行部门，负责预算的汇总、编制、分析和评价。通过上下结合、分级编制、逐级汇总的预算编制模式，能够实现年度预算与公司经营实际和战略目标的有机结合，为公司经营决策提供更加科学有效的数据支撑。

下阶段，商业公司将按照全面预算工作要求，以年度预算目标作为经营指导方向，严格落实预算指标任务，做好预算执行、评价分析和预算考核工作，确保公司运营和财务运转更加科学、有序、高效。