6月15日至17日，集团副总裁林强到商业管理公司开展为3天的基层工作调研，调研主要围绕门店巡查、物流中心工作检查、拟选店店址确认及近期新开店评估总结等工作开展。6月17日林强主持召开调研总结会，公司中层以上管理人员参加。

总结会对门店日常经营管理、市场化运营、开店流程梳理、降租转租及物流中心管理提升等工作给予肯定：门店在服务用语、清洁卫生、保质保鲜、商品齐全四个方面提升明显；新开店招商海德公园店装修成本低、房租价格低、人员配置合理，投入产出研究透彻，真正实现了低成本运营，是会有扭亏为盈的重要里程碑；店址评估增加各部门现场考察意见，有利于对新店商圈类型确认、商品结构、人员及装修设备投入等进行统一整体规划，不仅促使新店开业有节点有计划，而且有效保障了新店的销售业绩，是公司科学民主决策的成功案例。

会议提出，近期受国内外疫情的影响，会有业绩恢复面临巨大挑战，公司要从困难中捕捉和创造机遇，加快推进新店店址开发、加盟事业开展、自主品牌开发等工作，做好“六店同开”宣传推广筹备，提升顾客消费需求，振奋员工士气，转危为机，降低疫情冲击影响，推动会有高质量发展。