9月11日起，三寰大酒店、三寰牧场按照集团提升全员执行力的工作要求，积极响应、快速行动，将集团精神及时传达至企业各部门。

酒店领导班子及中层干部在接受集团统一培训后，立即对员工进行转训，以部门日常管理为切入点，将执行力操作手册掰开、揉碎逐一讲解；针对酒店员工年龄结构偏大的情况，对这大龄员工，进行重点指导，辅助记忆。酒店作为服务型企业，营销部和客房部是处在最前线的部门，一方面要保证企业的正常经营，另一方面做好对经营工作的后勤保障。营销部在当前提升执行力的关口，部门全体员工扎实把经营服务工作做到更加深入，开足马力，全面开拓秋季营销市场，通过制定有针对性地计划，更好地拉动平、淡季的经营工作。酒店客房部为了提升员工综合素质，更充分理解执行力的含义，采取自主学习的方式，组织大家讨论《执行力操作手册》的内容，部门全体员工誓将全力以赴做好后勤保障工作，为宾客提供更加优质的服务。

为贯彻落实集团执行力提升实施方案要求，三寰牧场制定了执行力学习阶段推进方案。根据方案，公司成立执行力三级培训组织，由公司领导班子负责经理级人员培训，人力资源部负责主管级人员培训，各部门经理负责基层员工培训，保证层层落实，培训到位。公司正式职工还参加了集团组织的专项考试。后续基层员工也顺利的完成了考试。通过全面学习，牧场全体员工对执行力提升有了新的认识，普遍表示在下步工作中，应明确工作目标，做到工作执行有态度、有章法、有结果，更高效更有序，实现企业经营预期目标，达到内外满意度的提升。