2019 年是实现集团“十三五”战略发展的关键之年， 为实现集团公司2019 年度各项工作任务全面落地，抓好国科大能源学院、三寰牧场等大项目建设推动集团转型发展，确保“双百企业”试点工作取得实效，集团公司与集团党委下发《三寰集团执行力提升实施方案》（下称“方案”），提出“全面提升执行力”的工作部署，号召以提升执行力促进党建工作、提高经营管理水平，并将2019 年确定为集团“执行力提升年”。

5月，根据方案要求，首先在集团范围内集中进行执行力大讨论。由集团人力资源部牵头组织，各部室、直属企业共20 余家单位在主管副总裁领导下开展讨论，围绕“如何理解执行力内涵”，“如何保障执行力的高效”，“部室/ 单位执行力存在问题和产生的原因”等问题深入研讨，在思想意识上达成共识。

随后，各部室、直属企业又组织了员工进行学习分组讨论，广大员工认真参与、积极思考、充分交流意见建议，将对本单位提升执行力的意见和建议形成一致意见反馈集团人力资源部，这些意见和建议为下一步编写《高效执行力标准手册》提供了坚实的理论依据。

集团执行力大讨论活动努力做到“三个有机结合”， 即将大讨论活动与提高执行力有机结合；将大讨论活动与集团战略部署及本单位重点工作结合；将大讨论活动与强化管理，提高效能活力结合。通过大讨论，进一步明确企业及各级岗位工作的目标、标准。下一步，集团行政办公室和纪检监察室将根据工作周期安排， 适时监督方案落实情况；人力资源部作为归口管理部门，将在实施基础上不断总结提升，建立有效提升执行力的常态化管理机制。