为加强新增资产监控，提高效益，规范流程，物业经营部从年初开始采取举措加强新增资产入口管理工作。

首先，调整完善了三寰集团《固定资产新增审批单》，对新增资产类别、审批流程等作了合理化调整，使各所属企业填报信息更加专业化，审批流程更加规范化，让集团公司能更全面了解掌握各企业新增资产状况。其次，加强新增资产审核工作，充分利用好《三寰集团固定资产管理台账》的资产数据信息，严格控制重复性新增资产，对各企业闲置资产状况进行监控，如有新增资产与闲置资产相同情况，采取内部资产调拨，重新配置，提高资产利用率。

完成华晟公司447件固定资产清查盘点

为加强固定资产管理，提高资产使用效益， 2月21日、22日，物业经营部牵头，联合集团财务部和土地管理部，对华晟投资公司及所属企业的2019年度固定资产进行了盘点清查。

清查小组认真对照财务部提供的《固定资产资产明细表》，对所列资产进行实物盘点，核对资产实物状况、资产数量、规格型号、存放地点等信息，并通过现场拍照留存影像资料。对因历史原因产生的账外资产，除现场清查资产状况外，还详细记录好资产信息和未入帐的具体原因。

在华晟外经贸投资公司各单位积极配合下，清查小组顺利完成了华晟投资、瑞信置业及各所属企业共计447件固定资产的清查盘点工作。梳理总结了《华晟投资2019年度固定资产盘点工作报告》，列出在用、闲置、和报废等固定资产明细，及各项分类固定资产数据，确保以后的固定资产管理能做到账卡相符、账实相符；也便于随时做好资产的新增、变更、报废等上报审批工作。真正做到固定资产动态管理，实现资源的优化配置和最高使用效益。